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O que é TRADE IN em PLOTTERs ?

O TRADE IN é uma forma comercial para ativar vendas no parque instalado de PLOTTERs. 

Muitas empresas tem PLOTTERs antigos que podem ou não estar obsoletos e consumindo recursos e manutenção frequente onde o ideal seria a troca.

Este  PLOTTER antigo tem valor e merece consideração neste aspecto.

Aí entra o TRADE IN ! 

O equipamento entra como parte do pagamento na compra de um novo. A Loja do PLOTTER já tem uma tabela de avaliação de seu PLOTTER antigo na troca por um novo.

O valor do seu  PLOTTER antigo é dado como desconto na compra de um novo.

O desconto é maior quando o restante é pago a vista e um pouco menor com o restante sendo parcelado em até 18 vezes sem juros ou 24 e 36 vezes fixas com taxas de juros subsidiadas.

As séries HP DESIGNJET 510 e HP DESIGNJET T790 não são elegíveis ao TRADE IN por serem modelos de entrada com parcelamentos em até 10 e 12 vezes sem juros respectivamente.
PENSE VERDE ! 
O TRADE IN AJUDA SUA EMPRESA NESTA AÇÃO ! 
RENOVE e RECICLE !
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Mercado Feminino – Pesquisa

Dentro da linha de estratégia da empresa voltada para as necessidades do cliente concordando com as necessidades próprias, inteligência e web, veja o que o programa MUNDO S/A publicou na matéria ” Portal feminino investe em pesquisa e informação como estratégia de negócios “.
   
Perguntas interessantes da matéria do programa :
  • Seu cliente compra compulsivamente ?
  • O que desperta interesse pela sua empresa ?
  • Quanto representa seu mercado em dinheiro ?
  • Quem influencia seu mercado ?
  • Há algum portal que fornece estes dados ?
  • Quem pesquisa na área de atuação da sua empresa ?
  • Qual faixa de mercado é foco da sua empresa ?
  • Qual a audiência da área de negócios de sua empresa ?
  • Comércio eletrônico
        
Perguntas interessantes para empresas de impressão em PLOTTER :

  • Você tem um produto único impresso em PLOTTER que pode chamar o cliente ?
  • O que desperta fidelidade do cliente pela sua empresa  ?
  • O que desperta lealdade do cliente à sua empresa ?
  • Como sua empresa influencia o mercado ?
  • Promove qual facilidade com serviços em PLOTTER para o cliente ?
  • Qual o nível de serviço x valor agregado promove ? Cobra por isto ?

   
Curiosidades e sites da matéria:

Veja o site do SophiaMind
Veja o site do CyberDiet
Veja o site do BolsadeMulher
    
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Cartuchos de tinta PLOTTER L25500 não servem na L26500

Os cartuchos de tinta da PLOTTER L26500, L28500 e L25500 não são compatíveis fisicamente entre os PLOTTERs pois tem guias diferentes. Veja a foto abaixo dos cartuchos na cor Cyan :
    

Veja na foto abaixo que aparentemente são iguais mas novamente não servem entre as máquinas. 
    
Os cartuchos da L25500 são da série 789 e da L26500 e L28500 são da série 792.

Compre já e não deixe sua máquina parada. Aqui !

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Inovação Simplificada ( Disruptiva )

Você tem um produto muito sofisticado. Muitos acabamentos, inovador e os clientes que encomendam e  recebem tem satisfação e ainda o recomendam.
   
Mas não consegue vender bem pois o mercado não tem necessidade de tanta sofisticação, detalhes ou acessórios que o tornam muito “carregado” ou caro para um grande faixa de clientes.

Exemplo : Passagens aéreas pela empresa GOL e outras pelo mundo que chamam de companhias aéreas de desconto.

Estas empresas perceberam que a grande maioria das pessoas quer da companhia mobilidade para ir de uma cidade a outra de forma rápida. Grande parte das pessoas e dos trechos cobertos não necessitam de tapetes, check-in para malas, assentos largos, lanches, bebidas e almoços.

Com este estudo puderam encomendar até mesmo aviões menores ou maiores para a área de assentos. Em uma viagem com trechos sem refeições quentes por exemplo pode-se colocar mais seis cadeiras na parte da frente do avião. Reduz-se a área para estoque e manuseio das refeições. 

Há que se elaborar e estudar :
  • Customização ;
  • Tendências ;
  • Cada cliente entende de uma forma o que é bom ou melhor ;
  • Visão da sociedade onde se atua ;
  • Futuro mais favorável e possíveis clientes ;

Com a explanação simples acima indicamos o que alguns autores chamam de Inovação disruptiva. 
   
Inovar para aumentar custos, despesas e preço final nem sempre é necessário ou atenderá melhor aos clientes-foco. Atenderá uma pequena parte de clientes que são mais exigentes e só. Precisamos de trabalhos e vendas todos os dias.
    

Há sempre novos clientes entrantes no mercado.

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Plotter L26500 – Já entregamos !

Já ENTREGAMOS !! Já MONTAMOS !! Já TREINAMOS !! E o cliente já está imprimindo na HP DESIGNJET L26500 !!!!

 E TAMBÉM EM TECIDOS !!!
 
O que já era bom ficou mais rápido e fácil de operar !! Veja como é simples a instalação e retirada de mídias com o novo envelope de carga na nova PLOTTER HP Designjet L26500:
    
       
Veja como é fácil a colocação de tecidos e mídias flexíveis :
   
Acima e abaixo perceba que são quatro prendedores com tamanhos  e distânciamentos diferentes para que se possam carregar várias larguras de tecidos e mídias flexíveis.
Pronto, não perca tempo com carregamentos! Proteja a mídia e seu tempo com o envelope de carregamento e deixe imprimir !!! Rápido e fácil !!!
As ELEIÇÕES 2012  já estão chegando !!! Está preparado !!! Compre logo a sua L26500 !!

   

Fonte e Fotos : AJS
    
Veja também :


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Gerenciamento da Atenção > Ambiente

Acreditamos que muitas empresas medem o desempenho e algumas o faturamento. 
O faturamento e as contas em dia são os principais indicadores mensuráveis da maioria das empresas que trabalham com impressão digital em PLOTTER.
Compra de novas máquinas, imóveis e veículos também para alguns empresários são indicadores de desempenho da empresa e de sua atuação. 
Mas chega o momento que o ambiente que foi observado no momento da abertura da empresa ou na compra de um PLOTTER muda e não se nota a falta de alguns clientes ou a baixa do faturamento e  entrada de novos concorrentes.

Veja o vídeo :


A instrução que recebe no início é contar quantos passes a equipe de camiseta branca consegue fazer.

Com esta instrução ou tarefa concentramos a atenção nos impedindo de perceber o que se passa ao redor e com a outra equipe.

Pode ser por esta concentração que conjunturas e ambientes novos sejam difíceis de adaptação e sobrevivência para empresas que foram criadas em outro ambiente.

Empresas precisam de indicadores para monitorar o desempenho. Quando se mudam tecnologias, equipamentos e valores nos quais uma empresa foi ambientada e construída, consciente ou inconscientemente o seu modelo de empresa deve mudar. Outro negócio precisa nascer.
Há risco de continuar a medir algo de uma forma que já não faz sentido, risco de ignorar algo que não aparece nos radares. Já falamos disto aqui !
   
Os indicadores que a sua empresa acompanha baseiam-se numa estratégia de valor ? Aumentar estoques é solução ?
Valor percebido é diferente para cada cliente.
Essa estratégia continua atual ? Funcionará por mais quanto tempo ?
Olha o Gorila ! Passa na sua frente e você não está vendo !
Quantas feiras você foi nos últimos dois anos ? Quantos clientes visitou ? Quantos ouviu ?

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Féliz Páscoa !

Neste momento de reflexão e reunião com a família publicamos uma foto que também é  COMUNICAÇÃO VISUAL. Veja como a cidade de Canela no estado do Rio Grande do Sul recebe seus visitantes !
Há crise?
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